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2019-10-18 23:34 阅读:705次

 四、优化勘测设计企业内部会计控制的策略(一)完善内部管理控制体系建立互相协助和互相制衡的三层管理体系,一是由企业董事会作为内部管理控制体系的决策机构,二是由审计与风险委员会、其他业务部门和审计监督评价部门为主体,负责实施,三是审计监督评价部门作为内部控制体系的评价部门。董事会作为内部管理控制体系的决策层,不仅负责监督内部控制的工作实施,并对内部控制相关结果进行最终决策。审计与风险委员会由专业人员组成,负责审议和修订内部控制的相关制度,指导内部控制工作的开展和监督指导,审议年度内部审计报告。审计监督评价部门负责建立健全内部控制制度,督导各部门执行相关的流程和内部控制要求,组织公司内部的内部控制评价工作。其他部门则负责本部门的内部控制,并将控制活动融入业务流程中,发现缺陷制定整改措施并整改到位。

 

 (二)内部会计控制没有实现合理构建内部会计控制长时间无法收到施工单位的重视,导致很多结构没有得到相应的构建。很多建筑工程企业自身内部会计控制制度工作人员数量缺乏,甚至出现较为严重的会计控制漏洞。有的机构本身存在管理效率低下,工作人员工作态度懒散的问题。对于水利工程施工单位来说,一般比较重视纵向利益的结合,但是缺乏各个部门之间的协调和控制,导致部门之间的信息交流十分被动,管理工作的开展无法达到预期的目标。对于内部会计控制工作来说,各个部门之间没有充足的信息沟通,必然导致工作的开展无法进行。

 

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